AI参謀の使い方 — 5 分で組織の状態がわかる

AI参謀は、 タイ駐在の MD (Managing Director) が「一人で判断を抱えない夜」 を取り戻すための経営判断支援サービスです。 評価書類を速く作る道具ではありません。 数字では見えない組織の盲点 — 後継者の空白、 部長評価の偏り、 離職リスクの兆し — を社員カルテから先に察知する設計です。

主要機能は 6 つ:

• F5 早期警戒 LINE: 月曜 = 経済 / 金曜 = 労務判例 / 週 3 回 = 重要ニュース。 全プラン無料
• F6 LINE 音声日報: 書かずに話すだけ、 現場の報連相をチームで共有
• F1 ROI 算出: 設備・システム投資を本社稟議書 PDF まで自動生成
• F4 社内プレゼンパック: 資料・台本・Q&A・リハーサル全文まで AI が準備
• F3 人事評価: 社員カルテ → AI 補正 → 組織評価マップで組織状態を可視化
• F2 参謀チャット (Saki): 孤独な意思決定者に問いを返す壁打ち相手

初めての方は、 まず LINE 友だち登録 から始めてください。 1 分で完了、 解除は 1 秒です。

1. F5 LINE 集客 page から友だち登録
2. 月曜朝 = タイ経済サマリー、 金曜朝 = 労務判例、 週 3 回 = 重要ニュースが届く
3. 登録だけで「本社より先に動ける情報」 が手に入る (売り込みなし)
4. 続けて使いたい場合は Google ログイン で本体機能を試す
5. 30 分相談は完全無料 (Cal.com 予約、 月-金 14:00-18:00 ICT)

「評価書類を作る」 ではなく「組織状態を見る」 ためのページです。 月曜朝に開いて、 今週どこに目を向けるかを 30 秒で判断する場所として設計されています。

動線は 4 ステップ:

1. STEP 1 社員カルテを 1 人ずつ蓄積 (業績 / 強み / 課題 / 将来性 / 上司コメント)
2. STEP 2 部長別の評価傾向を AI が分析 (甘い / 厳しい / 標準)
3. STEP 3 補正済みスコアで組織評価マップ (9-Box) を生成
4. STEP 4 整合性会議用のメモパックを自動出力

3 名から運用可能。 80 名の場合、 初期入力は 1 人あたり 3-5 分が目安です。

社員カルテは数字だけでなく 定性情報 を含めるほど判断材料が増えます。 入力欄は 5 つ:

• 業績サマリー: 「Q4 売上目標 110% 達成、 新規顧客 3 件開拓」 のような事実
• 強み: 「数字管理が得意で部下からも信頼される」 のような行動レベル
• 課題: 「他部署との連携でやや消極的」 のような観察
• 将来性: 「マネジメント経験を積めば次期課長候補」 のような見立て
• 上司コメント: 直属上司の自由記述

2 つの入力モードがあります:

• 詳細評価 (AI 自動構造化): 自由記述を 1 つ書くと AI が 5 項目に分解
• CSV 一括取り込み: 既存 HR データから一括投入 (Excel 形式)

センシティブな情報 (健康 / 宗教 / 性的指向 / 労組所属 等) は入力しないでください (PDPA §24)。

AI参謀の核心は 「部長別評価傾向の補正」 です。 同じ「80 点」 でも、 評価の甘い部長と厳しい部長で意味が違います。 AI が部長ごとの分布を分析し、 全社統合のスコアに変換します。

ランキング画面では:

• 全社ランキング: 補正後スコアの順位 (部署横断で比較可能)
• 即戦力幹部リスト: 9-Box 上位 (High-High / High-Mid)
• 要注意リスト: 介入要検討 (Low-Low / Low-Mid)

各社員の詳細パネルでは AI 補助コメント が表示されます。 これは MD が最終判断する材料であり、 AI による処遇決定ではありません。 自動化処理ではないので、 button 1 押で配置が確定する設計にはなっていません。

9-Box は Performance × Potential の 9 セルで組織全体を 1 画面に表示します。 業界標準の talent management 手法ですが、 AI参謀ではラベルを 「行動示唆型」 に再設計しています。

• High-High = 即戦力幹部 (登用計画を今期中に)
• High-Mid = 現在の稼ぎ頭 (離職リスクを先に確認)
• Mid-Mid = 組織の土台 (役割変化なく安定)
• Low-Mid = 役割再設定を要検討 (上司との 1on1 優先)
• Low-Low = 現状維持リスクあり (早期の個別面談を)

「要支援」 のような状態の宣告ではなく、 「現状維持リスクあり」 という MD が次に何をすべきかを起動する言葉に変えています。

サマリ画面では「即戦力幹部 / 伸び代No.1 / 組織の土台 / 要注意」 の 4 段で人材構成を表示します。

Saki は孤独な意思決定者に問いを返す壁打ち相手です。 答えを教える AI ではなく、 MD が判断を整理するための「もう一つの視点」 として設計されています。

使い方の例:

• 「タイ人 NS の昇格を本社に上申するか迷っている」 → Saki が観点を 3 つ返す
• 「設備投資 500 万バーツの稟議を書きたい」 → Saki が論点を整理
• 「部下との 1on1 で何を聞くべきか」 → Saki が業界事例を提示

Saki は人事判断・法務判断・労務判断の専門助言を提供しません。 経営判断の整理材料を提示する役割です。

設備投資・システム導入の費用対効果を試算し、 本社稟議書 PDF まで自動生成します。 タイの実勢価格・為替・現地税制を踏まえた算出が特徴です。

入力例: 「3000 万円の自動化設備、 5 年使う、 人件費削減効果は月 50 万円」 → 回収期間・IRR・本社向け説明文を出力。

稟議書は日本語で本社向けに、 経営層が読みやすい構成 (背景 → 投資内容 → 効果 → リスク → 結論) で自動生成されます。

プランは 3 段階です:

• Essential (個人): 主要機能の上限付き利用
• Pro (個人 / 60 名まで): 全機能無制限 + Reporter 開放
• Team (5 Seat / 120 名まで): 経営チームでの共有 + 集約
• Business (5 Seat 以上 / 200 名まで): 大組織向け、 請求一括

請求情報・カード変更・領収書ダウンロードは /billing ページから。 Stripe による安全な決済、 当社はカード番号を保持しません。

プラン変更は即時反映、 ダウングレードは次回更新日から。 30 日全額返金保証あり。

• 「評価書類を速く作りたい」 と思って使い始めた → 設計が違います。 AI参謀は「組織状態を見る」 ためのツールです。 速く作るだけが目的なら市販の HR SaaS が適しています。
• 社員カルテに何を書けばよいかわからない → 数字 (業績 KPI) + 定性 (1on1 で気付いたこと) を 5 項目に分けて書きます。 1 人 3-5 分が目安。 まずは 3 名から。
• 9-Box の配置が直感と違う → 部長別の評価傾向を AI が補正しているため、 原評価とは差が出ます。 「部長評価分析 (Bias view)」 で評価者ごとの偏りを確認できます。
• AI 補助コメントが薄い → 定性情報 (強み / 課題 / 上司コメント) の入力が空の社員はコメントが数値説明に偏ります。 定性 5 項目を埋めると精度が上がります。
• LINE 通知が来ない → LINE 友だち登録後、 ブロック解除されている可能性があります。 LINE 公式アカウント検索で再追加してください。
• 音声日報が要約されない → 5 分以内の音声が標準です。 30 分超の長尺は処理に数分かかります。 失敗時は同じ音声で再送信してください。
• 本社への報告に使いたい → F4 プレゼンパックで本社向け資料に変換できます。 F3 の組織評価マップを画面ショットとして稟議添付するパターンも有効。